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8月1日，區(qū)長盛文軍、副區(qū)長鄭奇明等一行蒞臨區(qū)經(jīng)發(fā)集團調(diào)研。區(qū)經(jīng)發(fā)集團董事長陳光及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、七部一室負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會。
                 

會上，盛文軍區(qū)長聽取了經(jīng)發(fā)集團董事長陳光同志關(guān)于經(jīng)發(fā)集團的基本概況、發(fā)展歷程、當(dāng)前工作的進展和今后發(fā)展的構(gòu)想以及當(dāng)前公司運營和管理中存在的困難和問題等情況匯報。
                 

盛文軍指出，過去一年，區(qū)經(jīng)發(fā)集團做了大量工作，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻了自身力量。作為全區(qū)唯一一家國有企業(yè)，目前還存在著融資能力弱、資產(chǎn)資源未盤活、經(jīng)營板塊業(yè)務(wù)不清晰等諸多問題，未來需要進一步明確方向、強化能力，爭取成為咸安經(jīng)濟資源的運營商、城鄉(xiāng)建設(shè)資金的歸集中心、城鄉(xiāng)建設(shè)的總抓手和主力軍。

盛文軍要求，要理順政企關(guān)系。確立公司的市場主體地位，不斷完善組織建設(shè)，找準(zhǔn)自身定位，打通政企經(jīng)濟往來新渠道，做實政府購買服務(wù)，理順集體公司與政府賬面關(guān)系。要加強投融資力量。一方面根據(jù)國家政策支持的融資項目，重點抓好棚改類融資，加快融資節(jié)奏，爭取更多的流動資金。另一方面，要加強投融資部專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進，提升業(yè)務(wù)能力。爭取上級補貼資金。在做好項目建設(shè)的同時積極爭取上級補貼資金，使更多的項目受益。增加集團資本公積。經(jīng)發(fā)集團要在各子公司的盈利中，適當(dāng)提取管理費作為資本公積金，為進一步發(fā)展壯大集體公司作準(zhǔn)備。提高資產(chǎn)資源的中間收入。盤活資產(chǎn)，拓寬業(yè)務(wù)，實現(xiàn)更多資產(chǎn)、資源的經(jīng)營收益。
                

盛文軍強調(diào)，運營好經(jīng)發(fā)集團要做好內(nèi)控管理，一是加強財務(wù)管控，財務(wù)管控是最基礎(chǔ)的管控，要把所有公司的資金都集中在集團財務(wù)部核算。二是加強合同管控，凡是子公司與外界簽訂的涉及經(jīng)濟的合同，都要通過集團法務(wù)部審核報批后簽訂。三是加強法務(wù)管控，強化起訴與應(yīng)對被訴管理。四是加強人力資源管控，所有子公司的人員招聘都統(tǒng)一歸集團人力資源部管理，子公司有議人權(quán)，沒有進人權(quán)。

最后盛區(qū)長希望區(qū)經(jīng)發(fā)集團牢記區(qū)委、區(qū)政府的重托，牢記全區(qū)人民群眾的殷切期望，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府戰(zhàn)略，與時俱進，勇挑重?fù)?dān)，加快發(fā)展，爭創(chuàng)一流，不斷做大做強四大經(jīng)營板塊，著力構(gòu)建多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新型市場主體，真正打造成為我區(qū)城鄉(xiāng)開發(fā)建設(shè)、投融資和民生服務(wù)平臺。希望全體干部職工積極發(fā)揚主人翁精神，保持強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，善始善終，善作善成，以千里馬的氣勢和老黃牛的勁頭，擼起袖子加油干，聚焦發(fā)展創(chuàng)新干，開拓進取執(zhí)著干，共同推動集團公司的發(fā)展壯大。